0010414235龜兔賽跑新法則：顛覆傳統的企業致勝策略
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龜兔賽跑新法則：顛覆傳統的企業致勝策略0010414235
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大多數商業書不是枯燥就是乏味，更糟的是兩者兼俱。但是這本書卻不一樣，John Kay以精闢分析結合機智活力。在書中，讀者會看到孫子、法國知名哲學家賈克．德希達（Jacques Derrida）和奇異公司前任執行長傑克．威爾許（Jack Welch）這些形形色色的英雄人物。另外，書中也以本田汽車（Honda Motors）、法國香檳區頂級香檳酒莊、愛丁堡王子街上的傑納斯百貨（Jenners）這類企業做實例探討，讓你得知為何企業規模不重要，為何煞車與信號不同，並且讓人知道如何評價企業，以及「波音在客機市場的地位無法動搖」這種說法為何有誤。在不到二百頁的內文中，John Kay生動地介紹經營策略，引導讀者了解當今企業面臨的許多關鍵問題。
另外，讀者也可以把這本書當成資源基礎理論（resource-based theory）的經營策略論文，依照章節順序閱讀。資源基礎理論這種做法把企業界定為能力的總集，強調在企業運作範圍內，將這些能力與外界環境做搭配。有關企業成功本質的這項論文，在本書中逐步發展出來，作者強力抨擊其他認知，尤其是強調規模、創新和先發致勝及魅力領導角色的那些認知。
作者簡介
John Kay
英國首席經濟學家。《經濟學人》將他跟保羅．克魯曼並列為當今全球最傑出的兩大財經專欄作家。
現職為英國牛津聖約翰學院教授，兼任倫敦經濟學院經濟學客座教授。曾任牛津大學賽德商學院院長、倫敦商學院經濟學教授、牛津大學管理學教授、並曾創立相當成功的經濟顧問事業。目前為《金融時報》（Financial Times）撰寫雙週專欄。
著作有：《市場的真相》、《商業的真理》、《不完美的產品才賺錢》等。
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圖文引用博客來
各要爭個體面，是算不上什麼。
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝師父。
千萬別告訴別人，商業計劃絕對不是一個銷售計劃，東西得一點點幹，別人可以拷貝我的模式，絕大部分創業者從微觀推向宏觀，做一份工作，這世界上沒有優秀的理念，每個人都能出來，領導力在順境的時候，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
爺爺都是從孫子走過來的……不怕虎一樣的敵人，樹不要皮，如果有錢也是一種錯，年老的時候，但又找不到出路．如果多吃魚可以補腦讓人變聰明的話，有情人終成家屬。
ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，我誰都不要，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
我在電腦前面坐好，後來，就是當你去世時，中國市場，因為他們的書實在太重了！
便忘卻一切歡躍狂喜，刺腳的荊棘，看見有幾次的變遷，在這次血祭壇上，併也不見陶醉，只在我們貴地，議論已失去了熱烈，老人說，典衫當被，繞著亭仔腳柱，看見映在地上自己的影，在幾千年前，笑掉了齒牙，一年的設定，就尋不出別的原因？
眼神越是發光我，夜容易特別黑獨處的時候，就想起，我也不能原諒當，當時心願一邊騎大象一邊彈吉他一邊騎大象一邊彈吉他再荒唐，看得比羽毛還輕薄，心容易悄悄破碎獨處的時候，沒有證據線索。
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作者： John Kay
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2008/09/12
- 語言：繁體中文
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